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欧缔兰联合威尼斯国际大学举行可持续发展研讨会

来源:中国86车网 编辑:石锐 发布时间:2014-10-20 18:05:12 评论:0
本文摘要:关注可持续发展与全新汽车产业价值链

        意大利威尼斯,10月20日——作为第一家获得碳中和认证的意大利公司,奢华材料品牌欧缔兰(Alcantara)在可

持续发展领域的实践表现极为突出,它与威尼斯国际大学(Venice International University)共同组织推动针对

汽车领域的可持续发展国际研讨会于10月16及17日在位于威尼斯San Servolo岛的威尼斯国际大学举行,此次研讨

会的科学顾问由Ca’ Foscari 大学的汽车和移动创新中心(Center for Automotive and Mobility Innovation)担

任。

        研讨会围绕“可持续发展在当前及未来对全球汽车产业商业模式和价值链的影响”这一话题展开讨论。10月16日至

17日,在威尼斯国际大学,全球知名的学术专家、汽车行业代表和非政府组织机构等具有国际地位的发言人齐聚一

堂,以全新视角针对客户定位、商业模式、测量指标和行业政策等话题进行深入探讨。

        会议以汽车行业为中心话题,来自全球的学术专家发表了主题演讲。同时大会还通过对话和圆桌会议与可持续发展

领域的重量级代表进行沟通和讨论,这些代表来自汽车制造商(奥迪、标致雪铁龙、通用汽车)、政府、供应商(

瑞凯威、巴斯夫)、非政府组织机构、贸易协会(国际汽车联盟、Active Citizenship Network)和世界银行集团

的气候合作小组(Connect4Climate)。

        威尼斯国际大学主席Umberto Vattani和欧缔兰主席兼首席执行官Andrea Boragno先生在会议上分别致了问候词和

结束语。

        Kedge商学院可持续发展和企业社会责任教授Prof. Frank Figge、École Politechnique de Paris管理研究中心总

监Christophe Midler、洛桑大学高等商学院全球化和社会系战略总监Guido Palazzo、奥胡斯大学工商管理学系市

场营销和可持续发展研究集团协调员John Thøgersen为此次会议的主讲嘉宾

        奥迪股份公司企业责任部门Walter Raml、奥迪股份公司科研项目奥迪负责人Uwe Koser、标致雪铁龙社会责任政策

负责人Patrice-Henry Duchêne、通用汽车可持续发展总监David Tulauskas、瑞凯威控股公司创新管理负责人

Michael Heimrich、巴斯夫集团企业可持续发展关系总监Thorsten Pinkepank、欧缔兰业务发展部门Eugenio

Lolli、国际汽车联盟(FIA)电动方程式竞标赛CEO Alejandro Agag、世界银行集团气候合作小组高级通讯主管和

项目经理Lucia Grenna、及Active Citizenship Network(ACN)总监Mariano Votta则参与了圆桌会议及自由讨论

        欧缔兰长期以来都关注着可持续发展及对于环境的保护,在2009年,欧缔兰成为了欧洲最早获得碳中和认证的企业

之一,环保开始被欧缔兰推到一个全新的高度。彼时的范围涵盖了整个生产工艺,根据知名的“从摇篮到大门”标

准,从原料到输送产品至客户,欧缔兰的各个环节都实现了零二氧化碳排放。在2011年,欧缔兰进一步提升其对环

境保护的承诺,将报告范围扩展至整个产品生命周期,即“从摇篮到坟墓”。自2011年起,欧缔兰的碳中和涵盖范

围变得更为全面,不仅包括了生产工艺,还包括了产品自身的使用和处理过程,以及公司生产过程中的污染排放。

除此之外,欧缔兰还通过一系列措施的配合落实履行了碳中和承诺,如对整体二氧化碳等级的精准测量、二氧化碳

排放量的巨幅降低(受益于现代化机械设备、流线型生产工艺、优秀的技术团队、出色的能源采购以及废水治理,

欧缔兰成功降低了49%的二氧化碳排放量)和通过由联合国协调的国际抵消项目实现了剩余排放量的抵消。

        近几年欧缔兰在可持续发展方面的重要举措如下:

        2013年:

        在2013年1月1日,生产工厂的高效率联合发电站正式投入运营。此发电站由Cofely设计,它所使用的先进系统使其能够获得电力副产品——热能,同时减少浪费和二氧化碳排放。欧缔兰重点投资新型生产工艺的计划已经落实,致力于在未来4年内进一步降低25%的能源消耗。

        2012年:在生产工厂的下游,欧缔兰安装了先进的植物处理系统来自然减少来自工厂的填埋污泥数量。
2011年:
 欧缔兰研发出新变体,其25%的部分均来自可再生原材料。
 欧缔兰启动了一项旨在选择离生产基地较近的供应商的项目。
 欧缔兰从毗邻生产基地的水力发电厂采购能源。
2008年:
 能源采购发生转变,只取自可再生资源。

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